这5个原因会让你的优秀员工离开你的团队
来源:本站 时间:2019-04-04 11:41

曾经,Apple公司和微软公司的两个高管离职,虽然媒体们评价他们是因为他们的“无法容忍”的坏脾气,但是要知道,这两位在Apple和微软的时间都非常长,微软的Sinofsky是1989年以软件设计工程师的身份加入到微软的,而Apple的Scott Forstall 是在1997年被Apple公司收购的NeXT工作,随着收?#33322;?#20837;Apple的。

为什?#36766;?#24067;斯和比尔盖茨可?#38498;?#20182;们相处,而现在老板就无法容忍?#22235;兀?#25105;相信乔布斯和比尔盖茨应该都是那种犹豫不决的胆小者。 而这两位离职的高管在各自所在的公司相比于他们偶尔的暴躁,都有着令人吃惊的创新和管理记录。这种高管离职的事件不是少数。很明显,这两位在过去有方法控制他们的脾气在可?#37038;?#30340;范围内,但是今天他们工作的环?#24120;?#24050;经让他们越来越不能容忍了。

美国畅销书?#24230;?#20309;领导你的团队实现可预计的成功》的作者Les McKeown认为是因为库克和鲍尔默都?#24066;?#20102;Apple和微软的文化变化,而这?#30452;?#21270;最?#25112;?#36825;些战功卓越的优秀员工一走了之。一个随心所欲的,独裁式的管理,公司对那些富有?#37117;?#30340;怪人有空间,但是今天不是了。不幸的是,造成组织这点是是单调的工作和不相关的工作。

Les McKeown指出了5个原因,导致优秀的行为不符合常规的员工非常生气。这些原因是什么?对这些原因要做点什么呢?

1、不一致/频繁地变化优?#20154;?#24207;

问题所在?#22909;?#26377;什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到?#30528;?#30340;。

如何发现?#22909;看?#26032;的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持一种木然。

如何解决:设定短期、中期?#32479;?#26399;的战略,并且在合理的时间内坚持,不要被最新出现的新事物所分散。

2、宽恕?#25509;?#20043;才

问题所在:优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对?#25509;?#20043;才的容忍。

如何发现:在优秀员工?#25512;?#20182;拉后腿人之间存在鄙视和距离,给其他人的?#37145;停?#25253;酬、红利、奖金等)?#31995;?#19981;满。

如何解决:对整个组织设定高的目标,建立对成功的?#37145;禿投?#22833;败的处理,而且保持一致?#38498;?#20844;平性。

3、圆钉?#22836;?#23380;综?#29616;?/strong>

问题所在:优秀员工?#19981;?#20570;他们擅长的,不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利,如果他们认为自己?#22351;?#25104;高尔夫球车使用,他们会感觉受挫。

如何发现:他们?#21592;?#20998;配的任务和责任不再上心,缺乏跟进和责任心,总是一副闷闷不?#21462;?/p>

如何解决:评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述,重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

4、未充分利用

问题所在:和上面一样,当你是(或者你认为自?#28023;?#26159;法拉利时,你不想花费你的时间在?#32321;?#38386;逛。

如何发现:不是他们责任所在的领域成为自由职业者,在别人下面呆着,游手好?#23567;?/p>

如何解决:让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权,如果你有一个未充分利用的高级员工,这是一个确切的信号,表明你是一个微观管理者,在授权上有问题。

5、任?#23435;?#20146;

问题所在:顶级员工不只信任英才教育,这是他们的水和?#25484;?#24320;始任?#23435;?#20146;,回避一些人的绩效,你的优秀员工会在,你说”不错,我的远方表亲。“之前离开。

如何发现:你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

如何解决:如果你需要被告诉,那你就不应该管理别人。

其实Les McKeown所说的这些不仅在美国存在,在中国也大量存在。而且这些似乎被看为平常,被冠以”职场政治”。但是当我们在津津?#20540;饋?#32844;场政治”的时候,我们会在不知不觉中失去企业的最优秀员工。

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这5个原因会让你的优秀员工离开你的团队
来源:本站 时间:2019-04-04 11:41

曾经,Apple公司和微软公司的两个高管离职,虽然媒体们评价他们是因为他们的“无法容忍”的坏脾气,但是要知道,这两位在Apple和微软的时间都非常长,微软的Sinofsky是1989年以软件设计工程师的身份加入到微软的,而Apple的Scott Forstall 是在1997年被Apple公司收购的NeXT工作,随着收?#33322;?#20837;Apple的。

为什?#36766;?#24067;斯和比尔盖茨可?#38498;?#20182;们相处,而现在老板就无法容忍?#22235;兀?#25105;相信乔布斯和比尔盖茨应该都是那种犹豫不决的胆小者。 而这两位离职的高管在各自所在的公司相比于他们偶尔的暴躁,都有着令人吃惊的创新和管理记录。这种高管离职的事件不是少数。很明显,这两位在过去有方法控制他们的脾气在可?#37038;?#30340;范围内,但是今天他们工作的环?#24120;?#24050;经让他们越来越不能容忍了。

美国畅销书?#24230;?#20309;领导你的团队实现可预计的成功》的作者Les McKeown认为是因为库克和鲍尔默都?#24066;?#20102;Apple和微软的文化变化,而这?#30452;?#21270;最?#25112;?#36825;些战功卓越的优秀员工一走了之。一个随心所欲的,独裁式的管理,公司对那些富有?#37117;?#30340;怪人有空间,但是今天不是了。不幸的是,造成组织这点是是单调的工作和不相关的工作。

Les McKeown指出了5个原因,导致优秀的行为不符合常规的员工非常生气。这些原因是什么?对这些原因要做点什么呢?

1、不一致/频繁地变化优?#20154;?#24207;

问题所在?#22909;?#26377;什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到?#30528;?#30340;。

如何发现?#22909;看?#26032;的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持一种木然。

如何解决:设定短期、中期?#32479;?#26399;的战略,并且在合理的时间内坚持,不要被最新出现的新事物所分散。

2、宽恕?#25509;?#20043;才

问题所在:优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对?#25509;?#20043;才的容忍。

如何发现:在优秀员工?#25512;?#20182;拉后腿人之间存在鄙视和距离,给其他人的?#37145;停?#25253;酬、红利、奖金等)?#31995;?#19981;满。

如何解决:对整个组织设定高的目标,建立对成功的?#37145;禿投?#22833;败的处理,而且保持一致?#38498;?#20844;平性。

3、圆钉?#22836;?#23380;综?#29616;?/strong>

问题所在:优秀员工?#19981;?#20570;他们擅长的,不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利,如果他们认为自己?#22351;?#25104;高尔夫球车使用,他们会感觉受挫。

如何发现:他们?#21592;?#20998;配的任务和责任不再上心,缺乏跟进和责任心,总是一副闷闷不?#21462;?/p>

如何解决:评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述,重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

4、未充分利用

问题所在:和上面一样,当你是(或者你认为自?#28023;?#26159;法拉利时,你不想花费你的时间在?#32321;?#38386;逛。

如何发现:不是他们责任所在的领域成为自由职业者,在别人下面呆着,游手好?#23567;?/p>

如何解决:让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权,如果你有一个未充分利用的高级员工,这是一个确切的信号,表明你是一个微观管理者,在授权上有问题。

5、任?#23435;?#20146;

问题所在:顶级员工不只信任英才教育,这是他们的水和?#25484;?#24320;始任?#23435;?#20146;,回避一些人的绩效,你的优秀员工会在,你说”不错,我的远方表亲。“之前离开。

如何发现:你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

如何解决:如果你需要被告诉,那你就不应该管理别人。

其实Les McKeown所说的这些不仅在美国存在,在中国也大量存在。而且这些似乎被看为平常,被冠以”职场政治”。但是当我们在津津?#20540;饋?#32844;场政治”的时候,我们会在不知不觉中失去企业的最优秀员工。

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